第三，稳妥开展OuOv台整合，将银行Iumz软件开发、结算l8O9算、客户服务等yHGN能进行整合，探oGEu公司化运作方式jKrS对以客户为中心OQyF业务部门进行成tRk1核算，进行精细U6zP的管理，减少无lLR6的开发和成本开NgSm，减少跑冒滴漏BEgn

建立联络员机制，由办内部控2xV6办公室设定内部控制管理联络aitB，负责与财政部内控办的工作Y7SR络，每月对各处室工作情况开QUju统计、跟踪，每季度结合对各A9Ef室的业务考核，督导内部控制y7p5行情况；由各处室业务骨干担zXrb内部控制工作联络员，结合所XKUp处室具体业务，及时反馈内控8dKV行中的问题和情况，确保内控noB2行落到实处U3G6